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系统成长阶段的组织特征：高能组织经过第一次管理整合，企业已从游击队变成了正规军：职能型的组织架构基本稳定，专业管理职能机构较为健全；内部机构及职位的职责分工清晰明确；各项活动运行在规范化的流程轨道上……但是，仅仅正规化是不够的。系统成长依赖组织能力，因此组织必须成为特别能战斗、能打胜仗的高能组织。这是华为、美的、汇川技术、顾家家居等企业给予我们的启示。

不过早期的Google虽然技术先进，但是作为一家技术公司，他们暂时还不能和拥有海量用户和巨量现金的Yahoo！直接正面对抗。实际上他们不仅没有对抗，Google在2002年-2004年甚至是Yahoo！搜索技术的独家外包。采用了Google技术的Yahoo！的体验迅速提升，点击量飞速增长，巨头Yahoo！乐得前仰后合，完全没意识到这个小老弟未来成了自己的掘墓人。

3月28日，经济观察报记者数次致电丹东市自然资源局（原丹东市海洋局），未获接通。港口整合2019年1月4日，对于丹东港集团的管理者来说，忧虑又一次来临，他们不愿意面对的事情，眼看着要降临。胡凤浩在3月22日向经济观察报表示，彼时部分债权人已经向辽宁省政府提出成立清算组，先期进入丹东港集团进行清算，并根据清算的结果，由债权人委员会向法院申请丹东港集团的破产重整。

Pinterest和他的前辈flickr最大的不同有两点：1.flickr的图片主要来自用户上传，然后让用户分享、转发和评论；而Pinterest的图片除了来自用上传，他们还会使用蜘蛛爬虫爬取网络上的图片，然后通过标签分类把图片进行识别过滤分类（Pinterest最大的爬取源就是flickr）；

因为信息的发布方式发生了根本的转变，信息分发的方式也必须随之改变。在Web1.0时代，接入互联网获取信息的最短路径是通过聚合信息的门户或者搜索引擎，而现在，用户多了一个选择——通过订阅/关注的用户列表。不管是接近媒体形态的门户网站还是接近工具形态的搜索引擎，当用户使用他们的时候，都是透过一个中介来获取信息，而直接订阅可以让用户越过信息的中介，直接从信息源头获取信息。

第五，企业成长具有了战略视野。企业超越机会成长阶段之后，其经营活动通常开始具有国际化内涵：国外市场销售占了部分比重；初步建立起国际化的供应链；或者嵌入了国外著名品牌的产业链；研发组织有了一定的国际色彩……处于系统成长阶段的企业，其竞争优势已从机会成长阶段的策略性优势递升至系统性（或要素性）优势。它以人力资源、资金、技术等要素为基础，主要依托组织能力而形成。外部环境一般性的波动，对具有系统优势的企业已不可能产生颠覆性的影响，即便遭遇重大波动，它们也有了超越大部分企业的抵御能力。